重慶農(nóng)資集團

組織召開2021年一季度經(jīng)濟運行分析會

4月21日，重慶農(nóng)資集團組織召開一季度經(jīng)濟運行分析會，會議由集團黨委書記、董事長陳松同志主持，集團班子成員、各管理部室正副主任，全資、控股子公司班子成員及財務負責人參加了會議。

會上，集團各經(jīng)營公司分別對本單位一季度經(jīng)濟運行情況、存在的問題進行了總結(jié)分析，提出了二季度的工作目標和措施，集團總經(jīng)理甘云杰同志作了集團一季度經(jīng)濟運行分析報告，對二季度的經(jīng)營管理工作進行全面安排部署并強調(diào)：各項工作的關鍵在于抓落實，各經(jīng)營單位負責人在二季度要從業(yè)務管理、經(jīng)營業(yè)績、具體措施方面認真謀劃，提質(zhì)增效，整合人、財、物資源，抓落實、出結(jié)果，確保實現(xiàn)二季度各項經(jīng)營指標和工作任務“時間過半、任務過半”的目標，為實現(xiàn)公司穩(wěn)健經(jīng)營、提升發(fā)展質(zhì)量奠定基礎。

集團監(jiān)事會主席、紀委書記劉紅同志對供銷集團一季度經(jīng)濟運行會上張海清副主任提出的工作要求進行了傳達，要求各單位認真落實會議部署的各項工作，認真組織開展好“制度大學習、執(zhí)行大提升、農(nóng)資大發(fā)展”活動，提升干部員工制度意識和風險管控意識。

董事長陳松同志對各單位一季度經(jīng)營工作取得的成績表示充分肯定并指出，集團還在一定程度上存在行業(yè)競爭能力不強，轉(zhuǎn)型升級效果不明顯，創(chuàng)新思維能力不夠，部分商品未建立起有效的團隊作戰(zhàn)能力，部分干部能力素質(zhì)有待提升等問題。同時對二季度的工作提出要求：一是提升專業(yè)化水平，增強團隊作戰(zhàn)能力，對逐個單品進行盈利模式的評價后調(diào)整結(jié)構；二是進一步完善風險防控措施，從應收賬款、物流、倉儲、質(zhì)量、價格、交易習慣等方面對標行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，作出具體方案；三是進一步強化籌融資能力，保障重點項目推進和經(jīng)營資金需要。2021年，是集團“十四五”的開局年，也是全面轉(zhuǎn)型升級的關鍵年，開好頭、起好步尤為重要，各部門、各經(jīng)營單位務必全力以赴、緊盯目標狠抓落實，創(chuàng)新工作思路，以高度的責任感和飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，確保全年各項指標圓滿完成，以更加優(yōu)異的成績迎接建黨100周年！