7月26日，重慶農資集團召開了2018年上半年經濟運行分析會，會議由集團副總經理吳超同志主持，集團經營班子成員、集團管理部室正副主任、分公司經理、全資及控股二級公司班子成員、財務負責人參加了會議。

會上，各經營單位負責人匯報2018年上半年經濟運行和重點工作推進情況、對存在的主要問題進行認真分析，明確下半年工作目標和措施。集團公司總經理甘云杰作了集團上半年工作報告，總結了上半年集團主要經濟指標完成情況，在祝賀集團公司上半年成功完成“雙過半”的同時，對上半年集團經濟運行中存在的主要問題進行了認真的分析，并對三季度及下半年工作措施進行了具體安排。

集團紀委書記、監(jiān)事會主席劉紅同志在會上要求：各單位要持之以恒地加強抓好意識形態(tài)建設，牢固樹立規(guī)矩意識；高度重視，強化應收賬款管控，強化工作成效，強化責任擔當，強化風險防范，做到“新官理舊賬”。劉主席還傳達了市總社的三個堅決精神：“堅決杜絕融資性貿易”、“堅決杜絕新的投資性項目盲目上馬”、“堅決杜絕新增應收賬款”，做到嚴控風險、依法合規(guī)。

集團董事長陳松同志在會上首先傳達了市供銷集團半年工作會精神，并指出了農資集團上半年經濟運行及經營管理工作中存在三個方面的問題：一是各經營公司為全面理解集團的工作思路，對經營的轉型調整不到位；二是專業(yè)化運營水平不夠，經營水平起伏很大；三是對業(yè)務人員的業(yè)務能力培養(yǎng)、培訓和引導不夠。

     最后，陳松董事長對集團下半年的工作目標和工作措施進行了強調：第一是理清思路，圍繞集團“深耕主業(yè)、相關多元”的戰(zhàn)略定位安排下半年工作，有序推進結構性調整，構建農業(yè)社會化服務體系平臺；第二是各板塊全面理解工作目標，并對各公司運營質量結合市場占有率，商業(yè)模式等等進行綜合評價，強化創(chuàng)新能力；第三是依法合規(guī)，健康經營，強化事前的風險管控建設；第四是全力以赴在年底完成存量應收款清收年度目標，恢復集團清欠辦機構設置，進行統(tǒng)一調配指揮，強化應收款清收；第五是職能部室提高經營分析水平，提升數據精準化，為集團運營評價體系建設提供保障；第六是認真抓好黨

建、黨風廉政建設工作和安全穩(wěn)定工作，為集團穩(wěn)健經營保駕護航。