4月8日下午，重慶農(nóng)資集團(tuán)召開 2025 年一季度工作會(huì)。會(huì)議由重慶農(nóng)資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)彭強(qiáng)主持，集團(tuán)班子成員、中層干部和在信達(dá)國(guó)際辦公的子公司班子成員、中層干部參加會(huì)議。

重農(nóng)股份、重慶三和新農(nóng)公司、山東渝魯弘日公司、重慶智慧農(nóng)服集團(tuán)、廣西渝華公司、北京聯(lián)豐公司、食品糧油匯報(bào)了一季度經(jīng)營(yíng)情況、存在問題和二季度工作安排。

彭強(qiáng)表示，一季度重慶農(nóng)資集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)市供銷合作社和重慶供銷集團(tuán)決策部署，推動(dòng)了各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)向好。

彭強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，第一抓黨建統(tǒng)領(lǐng)。做好黨建基礎(chǔ)工作，有序開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神主題教育，豐富拓展黨建品牌內(nèi)涵內(nèi)容。第二抓主責(zé)主業(yè)。強(qiáng)化總部平臺(tái)功能，推進(jìn)農(nóng)服體系建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)事服務(wù)能力，發(fā)揮示范基地效應(yīng)，做好各類農(nóng)資供應(yīng)，參與三位一體服務(wù)，做好做優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品銷售。第三抓核心業(yè)務(wù)。加強(qiáng)渠道建設(shè)。大力拓展終端客戶，實(shí)地深入考察上下游合作對(duì)象，優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)的好企業(yè)合作，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。第四抓降本增效。嚴(yán)格費(fèi)用審批，嚴(yán)控三項(xiàng)費(fèi)用，嚴(yán)格庫(kù)存管理，降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，做好業(yè)財(cái)融合，降低財(cái)務(wù)成本。第五抓深化改革。深化激勵(lì)機(jī)制改革，深化機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化管控改革，繼續(xù)修改完善、建立健全管控制度。第六抓資產(chǎn)盤活。做好物業(yè)資產(chǎn)統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，在租資產(chǎn)力爭(zhēng)做到不降租、不減租、不退租、不空置，閑置資產(chǎn)租賃實(shí)現(xiàn)新突破。第七抓風(fēng)險(xiǎn)防控。一手抓好風(fēng)險(xiǎn)化解，一手抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。第八抓監(jiān)督管控。推進(jìn)巡視、審計(jì)整改，逐一銷號(hào)，聚焦混合所有制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控，加強(qiáng)過程監(jiān)督。

彭強(qiáng)要求全體干部職工，堅(jiān)定信心，持續(xù)發(fā)力，為推動(dòng)重慶農(nóng)資集團(tuán)的工作邁上新臺(tái)階不懈努力。